La mayoría de las organizaciones productivas o comerciales cuentan con sistemas de optimización y control del proceso de aprovisionamiento y compras, sin embargo,  no son pocas las empresas que cuentan con un  elevado porcentaje de pérdidas o inoperancia que se genera por la no aplicación de procedimientos de adquisición o procura para sus actividades productivas / comercial.

Actualmente  se dispone de nuevas tendencias, practicas de clase mundial ytecnología de avanzada, como elementos de apoyo a la decisión de compras de mercaderías, productos y materiales, orientados a aspectos muy importantes para disminuir los costos asociados a la  toma de medida para un eficienteaprovisionamiento de los  mismos, los cuales finalmente redundan en la competitividad del bien producido y/o a comercializar.

Objetivos a lograr:

• Proporcionar y actualizar las herramientas  disponibles en el tema de Gestión de Compras y Aprovisionamiento.
• Conocer nuevos modelo de proceso para incrementar la productividad de una empresa Líder.
• Examinar la importancia de Contar con un adecuado  sistema  deAprovisionamiento, frente a la competitividad.
• Saber cómo mejorar la competitividad y productividad de la empresa a través de Manejo y definición   del aprovisionamiento de Mercaderías y sus consecuencias en el desarrollo de la Cadena de Abastecimiento.
• Reflexionar acerca de las debilidades, fortalezas, oportunidades yamenazas que tenga la empresa en relación al proceso de compras.

Estructura del Curso:

Introducción

• ¿Qué es la Logística?
• La nueva Concepción Logística
• Los departamentos son solo un puente
• La capacidad de empatía

Aprovisionamiento Estratégico

• Aprovisionamiento, La Compra
• Cinco Fuerzas Competitivas (Porter)
• La Estrategia del Aprovisionamiento
• ¿Existe la Mejor  Compra?

La Gestión de Compras

• Objetivos y Requisitos de la Compra
• Requisitos de una Orden de Compra
• Técnicas y Factores a Considerar en la Compra
• Comprando Prestaciones que nos  Brinda el Proveedor
• Gestión de Compras Tácticas y Estratégicas

El Concepto de la Calidad

• Calidad del Producto
• Fases Para Definir Un Producto

Relación con Proveedores y Tipos de Contrato

• Compras Puntuales, Comercio Habitual, Contratos Abiertos, Fijos
• Acuerdos de Asociación, Empresas Conjuntas, Prestaciones Internas

Modelo de Percepción del Proveedor

Ser buen cliente implica

Estrategia de aprovisionamiento

• Para Artículos Rutinarios y Artículos Relevantes
• Impacto de los Costos por Cambio de Proveedor
• Posición Negociadora de Compradores y Proveedores,

Gestión Integral de Aprovisionamiento

Nuevo Enfoque de la Relación con el Proveedor

• Superar La Filosofía de la Confrontación
• Aportación del Proveedor
• Beneficios de una Actitud de “Colaboración”
• La Ética en la Gestión Compras

Criterios de Actuación Profesional del Comprador

Como reducir costos en compras

Expositor:

Ing. Rubén Patricio Gajardo Osorio

Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Máster en Gestión Logística Integral. Con postgrado en UNCTAD / OMC, especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España y certificado por AENOR y por Bureau Veritas Formación de España.

Consultor en gestión empresarial, sistemas logísticos, distribución física ydistribución física internacional, almacenamiento, transporte nacional e internacional. Con experiencia en gestión de negocios, planificación, organización, dirección y control operativo / administrativo.

Con amplia experiencia multifuncional en la administración integral de cadena de suministro.

Durante los últimos veinte años ha trabajado en proyectos en diferentes industrias en Chile, Bolivia, Perú y EEUU. Ha sido consultor para el Banco Mundial a través del Ministerio de la Producción.

Tiene amplia trayectoria y experiencia docente. Expositor en prestigiosas universidades en Chile y Perú

Informes

Para consultas e informes comuníquese a los teléfonos 605600 anexos 240, 254, 255 ó 256 o directamente en la Av. Salaverry 301 3er Piso - Vallecito.

Si lo prefiere, tenemos además las casillas de correo electrónico :formacioncontinua@ucsp.edu.pe, ventasfce1@ucsp.edu.pe,  ventasfce2@ucsp.edu.pe, ventasfce3@ucsp.edu.pe, ventasfce4@ucsp.edu.pe

Todos los programas y cursos cortos requieren un número mínimo de participantes para ser iniciados.