Objetivos:

• Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos específicos de cada área de la organización, asegurando así que la empresa esté siempre en el umbral de las utilidades
• Determinar anticipadamente rendimientos productivos, comerciales, económicos y financieros que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo.
• Elaborar el Plan operativo  de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicación.
• Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerirá la empresa para laborar sin incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad y asegurar su crecimiento.

Introducción:

Con este plan se podrá optimizar la administración y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando de esta manera a los clientes, clave del éxito empresarial.

Se dirigirá la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y más preciso para su marcha, previniendo y solucionando problemas con anticipación, se podrá utilizar eficientemente los recursos humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa.
Se conocerá con anticipación como lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva económica financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la empresa).

Elaborando y ejecutando EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, se podrá lograr el mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento.

Con el Plan Operativo, se comparará la situación actual de la empresa y su situación futura proyectada (prometedor futuro).

Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido amplios conocimientos para poder  elaborar el “PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA”

Desarrollo del plan operativo de la empresa

Temario

• La empresa
• Misión
• Visión
• El objetivo general y los objetivos de cada área de la empresa
• El producto
• Las ventas
• Ventas al contado y a crédito
• Los recursos humanos
• Los activos fijos de la empresa y la capacidad de producción
• El proceso productivo
• El programa de ventas
• Los ingresos por ventas
• El programa de producción
• La contabilidad, los costos y egresos
• La situación actual de la empresa
• El programa financiero: Las finanzas y el Flujo de Caja
• Saldos del flujo de caja
• La toma de decisiones
• Nuevo objetivo general y objetivos específicos para el próximo periodo por área de la empresa
• La situación futura planeada de la empresa
• Plan de actividades
• El financiamiento futuro
• El programa financiero futuro
• Elaboración del flujo de caja futuro a alcanzar
• Aprobación del plan y puesta en marcha

Diseño del curso:

El curso a sido diseñado con el objetivo de que el participante  desarrolle conocimientos, habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral, sea una empresa industrial, comercial o de servicios, privada o estatal.

Dirigido a:

Toda persona interesada en adquirir conocimientos, para lograr mejorar los resultados de los procesos productivos, comerciales, económicos y financieros de la empresa, con el fin de alcanzar la utilidad propuesta en su organización.

El seminario – taller, está dirigido a empresarios, gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se desempeñen en las áreas de administración, planificación estratégica y operativa, costos, producción,  finanzas, marketing, ventas, contabilidad, inversionistas, encargados de las áreas de proyectos, planes de negocio, presupuestos, créditos y cobranza, riesgos, tesorería, planeamiento financiero, logística, control de calidad, comercio internacional, administración y organización, entre otras áreas de la empresa, así mismo personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades  en gestión de planificación de utilidades y toma de decisiones.

Metodología a utilizar:

Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, con presentaciones en power point.
Ejemplos y casos solucionados.
Trabajos de aplicación y evaluación permanente.

Expositor:

Ing. CIP Cesar Ledesma Malca

Ingeniero Industrial, post-grado y especialización en: administración de empresas, analista de empresas, elaboración de planes de negocios, planificación Estratégica de Empresas; Elaboración del Plan Operativo Anual Empresarial, Gerencia Financiera; Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos; Gerencia de Créditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis: Propuestas; Elaboración, Diagnóstico de Empresas Industriales, Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión, etc., en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú), Universidad de Lima, Pacífico, UNI, ASBANK, entre otras instituciones de primer nivel.

Experiencia

Gerente general, gerente de administración y finanzas, gerente de operaciones, gerente de logística, gerente de planta, gerente técnico y jefe de control de ccalidad, en diversas empresas industriales, comerciales y de servicios.

Es analista de empresas y especialista en mejoramiento continuo de empresas

Asesor y consultor de empresas.

Docente universitario y expositor: quince años de experiencia (15) en la Universidad de Lima, UNI, Universidad San Ignacio de Loyola, Ricardo Palma, Universidad Católica San Pablo (Arequipa) y Adex.

Informes

Para consultas e informes comuníquese a los teléfonos 605600 anexos 240, 254, 255 ó 256 o directamente en la Av. Salaverry 301 3er Piso - Vallecito.

Si lo prefiere, tenemos además las casillas de correo electrónico :formacioncontinua@ucsp.edu.pe, ventasfce1@ucsp.edu.pe,  ventasfce2@ucsp.edu.pe, ventasfce3@ucsp.edu.pe, ventasfce4@ucsp.edu.pe

Todos los programas y cursos cortos requieren un número mínimo de participantes para ser iniciados.